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集团管控

集团化管理特点

 

随着企业规模壮大和战略管理要求,大型企业的集团型发展越来越快,集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作,大型集团化管理,具有如下优势:

1.集团化快速扩张能力,尤其是同一行业,如连锁企业,规范的集团管理,具有极强的可复制性,能助企业快速扩张。

2.提高大型企业的运营效率,利用现代化管理工具,实现扁平化管理,能提高集团运行效率,同时也能实现企业对市场的快速反应能力。

3.集团化供应链管理,能够降低产品成本,降低物流库存总量,强化产业链上下游的业务协同和监控。

4.集团内部的的分工与协作,提高集团化的工作效率,提高客户满意度。

5. 提高资金利用效率,降低企业融资成本,降低财务风险。资金集中管理,充分利用内部流动资金,降低分子公司的财务成本,集团融资融贷也具有更大的议价能力。

6.提高的集团的赢利能力,建立科学的集团绩效考核,及时调整多行业的战略发展,有利于集团价值最大化。

呈祥集团管理解决方案介绍

 

现实中,集团企业发展是个动态过程,集团化扩展、多元化发展的过程中,集团型企业会面对诸多新课题:组织构架如何调整适应扩展与管理、业务如何转型升级、如何整合物流链、如何建立集团型财务管理与考核等等,呈祥立足现状,深入总结和研究众多集团发展过程的经验或问题,呈祥对集团管理解决方案包括: 

1、集团组织架构管理:

诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为,“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说,组织架构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效运转。所谓的组织架构,就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。 

企业集团是由多个法人企业构成的,其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来,理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团,集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式,母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证,另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发,实现集团内部的资产重组和产业整合,各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。 

企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。

2、集团战略管理

集团型企业由于产业链边界的不断拉长,似乎正在不断出现并膨胀。从企业价值链与产业发展规律看,这是由于企业家自身不自信、不自觉、不清晰战略管理思路所致。企业在不断发展中会产生很多枝节型机遇,也有利润产生的各种机会或战略选择,在这样的境遇下,如何搞好战略管理十分重要。集团型企业战略管理的核心应该是随时从自身核心竞争力、核心产品与市场定位出发,来设计未来集团走向、战略管理路径与模式,母子公司战略管理的核心内容就是所有成员的战略发展方向、目标、使命、实现路线都必须统一于母公司,职能战略由母公司统一制定。 

3、集团产业链级管控:

产业链管控实际是两个层次的产业管控的集成,一是一元产业的深度管控,二是在多元产业之间建立关联,形成深度控制。

业链管控将使得类似于人造经济的产业设计成为一种常态,即基于产业链管控在多元产业之间建立连接的思维,企业能够识别和挖掘市场中所缺失的产业链并进行有效弥补;产业链管控将颠覆现有的产业链环节构成,目前来看,各个产业的产业链仍然是一条直线型的有始有终的链,从研发设计到营销服务,而产业链管控或可将产业链条变作是一条封闭的环,实现首尾衔接,发现产业链各环节之间的隐性传导效应,从而为产业价值挖掘和集成提供更为具体的微观支撑。

4、企业协同化管理

企业协同化管理并非仅指传统意义上的集团化企业管理,而是泛指拥有复杂组织层次的企业单位,对下设的分公司或子机构需要进行统一的、分级的管理,这种管理模式具有典型特征。这种多层次组织架构具有布局分散化、组织结构层次化等特点,具体包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同。

5、集团财务管理。财务管理是母子公司管理的核心内容,以财务管理体制,财务管理模式,财务人员的管理和控制为基础,重点对子公司的财务战略、预算、筹资、现金等为管理和控制内容,使母子公司在集权和分权的动态平衡中,达到财务资源的合理利用,达到整体利益的最大化,风险成本的最小化。

6、集团人事管理

母子公司人事管理主要以子公司高层人员的委派、考核、绩效考评为主线,主要通过制定规范化的人事管理制度和相互制衡的约束机制,一方面规避子公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险,另一方面真正达到人才的合理利用,做到“人尽其才”。 建立以员工发展为主线重构人力资源管理职能,实行分工明确、相互耦合的人力资源管理模式,提升集团人事管理水平和效果。

7、集团化信息系统集成

建立一个良好的信息网络,是企业物流、信息流、财务资源流、管理流和其他信息资源流的交流、传递和交换平台,是信息资源充分利用的平台。随着网络应用的深入,前后一体的电子商务、移动商务等也逐渐凸现出其便捷、高效特点,也是目前信息化整合和发展的新趋势。

呈祥在异构系统集成、电子商务、移动商务方面积累了较为成熟的经验,能够大幅提升客户集团信息化水平。

 

 

 
 
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